97国际游戏app-房训网：【北京】3月28-29日《2026公建项目全周期运营提升与经营破局实战

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　　房训网专注于房地产培训20+年，为房地产企业提供房地产公开课、内训、楼盘考察、标杆研学、总裁班。

　　公建物业项目越来越难接，接了却难以盈利；客户需求日益多元，服务却始终难以突破；标准化建设推进缓慢，品质管控总在“救火”；增值服务想法很多，落地却始终乏力……

　　多业态公建物业，已成为物业企业发展的“新战场”，更是“试金石”。能否在这片红海中站稳脚跟，不仅取决于市场拓展能力，更取决于项目运营的系统性、服务的精细化、客户的满意度与经营的创新力。

　　是固守旧路，被市场淘汰？还是主动破局，重塑核心竞争力？本次《2026公建项目全周期运营提升与经营破局实战》课程，正是为您量身打造的“突围指南”。我们聚焦市场拓展、运营增效、客户满意、经营创收四大核心战场，系统拆解公建物业从“活下去”到“强起来”的实战路径。

　　这是一场不只是“听课”的学习，更是一次“重构认知、带回方法”的深度赋能！

　　1、攻克市场拓展难关：掌握从信息搜集、渠道建设到投标策略的全套打法，精准捕捉公建项目商机，显著提升中标率；

　　2、解锁客户满意与忠诚密码：深入理解客户思维，掌握关系维护、危机处理及续约关键节点的核心方法，有效提升甲方满意度与项目续约率；

　　3、打造可量化的服务亮点：学会设计贴合政府、高校、医院等不同业态甲方核心需求的服务亮点，并用“数据看板”与“案例故事”呈现价值，让服务成果看得见；

　　2、品质负责人、市场部、运营部、经营部、财务负责人、办公室等其他部门负责人

　　3、各级房地产主管单位、房地产企业分管物业领导及企事业单位、政府、学校、医院以及军政机关从事后勤管理的负责人；

　　（一）亮点设计原则：贴合甲方核心需求（如政府项目突出 “会务零失误”，高校项目突出“宿舍安全月活动”）；

　　（二）量化展示方式：用 “服务数据看板”（如设备故障率同比下降 20%）、“案例故事集”（如紧急抢修获得甲方感谢信）呈现；

　　（三）满意度提升技巧：每季度开展 “需求回访”，针对低分项制定 “整改承诺书”（明确措施与时限）。

　　3、项目评估： CIPP 模型、 DWAIP 可行性分析（业务综合评估）

　　5、多业态多类型典型案例分享（线上及线下服务、广告、快递、团购、超市、咖啡吧、花店、云打印、校园巴、茶歇服务）

　　公建物业领域战略运营与实战落地领军人物，前上市物企集团公建事业板块领航者，世茂、融创、华润及多家地方性物业品牌特聘培训师。多年各类型项目管理现场管理和市场拓展经验，他曾亲自主导及管理营收规模超3亿元、管理面积达 3500 万方的庞大公建项目集群，并带领企业完成上市筹备与资本化运作的关键历程，对物业企业的规模化增长与高质量发展拥有深刻独到的实战心得。常年受聘于世茂、融创、华润等一线品牌物企，是业内公认的“既懂甲方需求，又通乙方运营”的稀缺型实战专家。

　　【时间地点】2026年3月21-23日 南宁（具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知，详情请咨询会务组）

　　【培训费用】3980元/人（含讲师费、场地费、讲义费、茶歇费等），会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。返回搜狐，查看更多